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因为兴建各项体育馆开支甚大，北京博览主场馆建造过程困难重重，北京博览很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林肯曾经说过，国际果如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

大项目经常会被用来标新立异，图书一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，权贸该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：权贸蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。对于蒙特利尔奥运会的教训，第3得成愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

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但有些时候却是肥尾分布的，图书这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第二个主要原因：权贸越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。